為深入扎實開展“三抓三促”行動，推進企業改革發展，提升企業發展質量和經營效益，推動阿米巴經營模式落地實施，2月21日至22日，蘭州佛慈制藥股份有限公司企業管理部、人力資源部組織舉辦“抓學習促提升·阿米巴經營模式專題培訓班”，公司特邀阿米巴管理咨詢顧問劉詩文老師對阿米巴經營模式進行深入講解。本次培訓以線上線下相結合的方式舉辦，實現了公司生產車間、營銷中心、職能部室全員全覆蓋。

在開班儀式上，佛慈制藥黨委委員、副總經理王迎春、馮曉云分別作了講話。王迎春同志指出，為推動“三抓三促”行動走深走實，我們本著“干什么學什么、缺什么補什么”的態度，學習并推動阿米巴經營模式落地實施，是要解決生產經營過程中的效率、效益、效果問題，確立各個與市場有直接聯系的部門的核算制度，培養具有經營意識的人才，實現全員參與的經營，讓員工與企業成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”，釋放員工潛能。馮曉云同志表示，本次阿米巴培訓的主要目的在于落地實施，希望大家珍惜學習機會，深刻領會阿米巴經營理念，了解掌握各種工具和方法，正確運用阿米巴模式提高績效，注重投入產出比，通過阿米巴“分、算、獎”模式落地，增強自主經營的意識，人人都關注小巴經營，人人都算賬，人人都能真正創造價值，釋放全員經營智慧，推進阿米巴經營模式在公司落地生根，在各自的工作崗位上為自己的小阿米巴和公司的大阿米巴做出“可視”成績，實現員工、企業和社會的多方共贏。

在2天的培訓期間，劉詩文老師作了主題為“組織扁平化，人才集約化，管理高效化”的專題培訓，結合前期對公司各生產車間、職能部室等相關部門的調研訪談，診斷出公司發展過程中的突出優勢、存在的薄弱環節以及不足，有針對性地從公司導入阿米巴的背景、導入阿米巴的必要性、如何導入阿米巴，以及中國式阿米巴“分、算、獎”落地的組織劃分操作等方面進行了詳細的闡釋。劉老師結合自身實戰經驗，通過現場理論解析、案例分析、互動問答等多種方式，就阿米巴經營模式進行了深入淺出的講解，并獲得了各位參訓學員的一致好評。

參訓學員紛紛表示，此次培訓圍繞“分、算、獎”設計阿米巴經營模式宣講課程，非常有針對性，通過培訓充電賦能，受益匪淺，對阿米巴經營模式有了更深入、更全面的了解，提高了人人參與、全員經營的意識，課后將會進一步消化吸收所學知識，結合工作實際，堅持學以致用，為推動阿米巴經營模式落地實施貢獻力量。