3月10日下午，在知悉儲運部卸貨人手不足、原料卸運面臨困難的情況下，蘭州佛慈制藥股份有限公司制劑車間迅速響應，組織人員協助卸運地黃原料30噸，用心用情用力為公司生產作出應有貢獻。

“能暫時放下手頭工作的男同志們都去支援一下。”“我能！”“我行！”“我可以！”在各班組的積極響應下，制劑車間迅速組成一支15人的支援隊伍，于當日下午兩點完成集合。這支隊伍有臨時放下手頭工作的，有緊急完成工作投入支援的，有班組抽不出人手的情況下班長支援卸貨的，在公司“百日會戰”的背景下，制劑車間職工充分運用“阿米巴”經營管理模式，以靈活、高效的組織協調方式開展了此次支援行動。

“所有人員立即上車，卸貨！”只聽一聲令下，現場所有支援隊員迅速行動，爬上高達四五米的車廂貨垛，在不到兩個小時的情況下，完成了30噸地黃原料的卸車任務。汗水濕透了衣背，卻沒有人說一聲苦、道一聲累，“先不休息，先把物資盡快卸下來，還要回班組繼續工作呢。”支援隊員王旭說道。完成卸車任務后，在儲運部同事們的道謝聲中，支援隊員們又迅速回到自己的本職崗位上。

制劑車間貫徹落實省、市、公司安排部署，深入推進“抓學習促提升，抓執行促落實，抓效能促發展”行動，以高效的執行力，圓滿完成了此次支援工作，以實際行動展現了佛慈“和衷共濟”的團隊精神、團結精神和大局意識。下一步，制劑車間將持續優化工作機制，形成長效常態機制，把每項工作落到實處、抓出實效，推進“三抓三促”行動在基層一線落地生根，為推動佛慈高質量發展多作貢獻。