為貫徹落實省、市、集團公司“三抓三促”行動安排部署，進一步強化廣大職工的成本和經營意識，引導廣大職工全員參與經營、參與核算，激發班組活力，提升班組管理水平，形成“班班都是阿米巴，人人都是經營者”的良好工作氛圍，3月15日至20日，蘭州佛慈制藥股份有限公司誠邀柏明頓管理咨詢顧問組開展了為期六天的調研訪談，先后深入前處理、提取、制劑三大生產車間，儲運部及相關部門進行調研訪談。佛慈制藥總經理助理王云潔牽頭組織召開調研部署會，總經理助理兼制劑車間主任張英明及各車間主任全程參與調研訪談。

在部署會上，咨詢顧問組組長劉詩文針對本次生產車間調研的切入點進行了全面的說明，主要從“訂單或計劃流向、產線及人工信息、料工費顆粒度劃分、支持性工作分合”四個方面展開工作，特別是針對各生產車間生產訂單和計劃的輸入與輸出進行了詳細的梳理，并與參會人員進行了討論。

在調研過程中，咨詢顧問組通過聽取匯報、座談、實地走訪的形式，詳細了解和掌握了生產訂單和計劃的流向、各車間在制品和產成品的庫存情況、車間產線物流和人員配備及利用率、車間各工序人員分布及班次人員分布、支持性工作的分合情況，成本結構、料工費顆粒度情況。同時，對生產車間各工序崗位職責排布實況、協同、權限、薪酬水平等方面進行了全面的了解，并詢問了車間對于阿米巴項目的了解與期待，以及對阿米巴組織劃分的想法和思路。通過此次調研訪談，咨詢顧問組基本掌握了公司生產車間各方面運行的實際情況以及目前存在的問題，為公司后期阿米巴組織劃分和“分、算、獎”工作的推進奠定了堅實的基礎。

調研是獲取認識的前提，是阿米巴變革設計的基礎。阿米巴變革既要能使公司適應外部環境的需求，尋求可持續發展的道路，也要符合公司實際情況，創造最大限度革新的可能。我們相信，通過此次咨詢顧問組全面深入的調研訪談，必將加速推動阿米巴經營模式在公司落地生根。