為貫徹落實佛慈集團“三抓三促”行動動員部署會議精神，佛慈制藥崆峒分公司第一時間組織班組長以上管理人員迅速召開“三抓三促”行動動員會，傳達學習佛慈集團《關于成立“三抓三促”行動領導小組的通知》《關于開展“三抓三促”行動實施方案》和《關于在“三抓三促”行動中接受監督的公告》，安排部署分公司深入開展“三抓三促”行動。

3月21日，崆峒分公司再次組織管理人員召開“三抓三促”行動工作推進會，傳達學習《關于開展自查自糾整治作風問題的通知》和《關于全力推動“三抓三促”行動走深走實的監督檢查實施方案》等文件精神，對集團公司“三抓三促”行動實施方案進行再學習再領會，對分公司“三抓三促”行動進行再安排再部署。會議強調，“三抓三促”行動要深入各部室、車間、班組及每一位員工，務必要從以下幾個方面推動落實：

第一，抓學習促提升方面。一是強化理論學習。深入學習貫徹黨的二十大精神，省、市第十四次黨代會、省委十四屆二次全會和省政府工作報告精神，進一步統一思想認識、提高政治站位。二是提升綜合能力。本著“干什么學什么、缺什么補什么”的態度，針對知識儲備不足、學用結合不緊等問題，以部門、班組為單位，通過晨會、各類專題培訓、線上線下學習等方式，組織開展相關業務知識的學習培訓，主要學習卓越績效管理模式、阿米巴經營管理模式的宣貫導入，藥品生產相關法律法規、GMP知識、崗位SOP和設備設施操作規程等，加強學用結合、學以致用。

第二，抓執行促落實方面。一是嚴格抓好制度執行。嚴格執行落實公司各項管理制度，規范文件檔案管理，完善各類工作臺賬、按時上報各項工作任務完成情況，加強勞動紀律管理,嚴格考勤審批手續。二是做好員工思想政治工作。對個別員工責任心不強、工作思路不清、工作標準不高、工作不積極不主動等現象，要及時談心談話、把脈問診，分析問題、解決問題。三是嚴格執行工藝紀律。對生產質量全過程進行嚴格控制，嚴把產品取樣、檢驗、放行等關口，確保產品質量安全。四是加強車間設施設備維護保養。將設施設備維護保養責任落實到人，保障生產高效安全運行。

第三，抓效能促發展方面。一是加強精益班組建設。結合“三抓三促”行動，截至3月份，班組長以上管理人員共參加公司舉辦的“工藝員系列專題培訓”七期、“班組長綜合素質與管理技能提升培訓”四期、“制藥企業精益班組建設培訓”四期、“阿米巴經營管理模式培訓”四期，通過培訓學習與工作實踐相結合，嚴格了工藝、規范了流程，推進了班組精益化管理。二是加強生產現場管理。嚴格審核批工藝生產記錄和臺賬，確保賬、卡、物相符，協調好人、機、料、法、環，節本降耗、提質增效。

會議同時強調，安全生產責任重于泰山，須臾不可放松！要把“三抓三促”行動同安全生產緊密結合起來，抓安全、保穩定、促發展。分公司組織員工認真學習《安全生產法》《甘肅省安全生產條例》和佛慈集團、佛慈制藥2023年安全生產工作會議暨安委會第一次全體（擴大）會議精神，組織員工觀看《生命重于泰山》《請把安全放在心上》等安全教育警示片，做好安全風險防范和隱患排查整治工作，切實把安全生產放在心上、扛在肩上、抓在手上，形成人人有責、層層負責、各盡其責的責任鏈條。

會議要求，要切實把 “三抓三促”行動同分公司黨建和生產經營具體工作結合起來，凝心聚力，激發干勁，形成比、學、趕、超的良好工作氛圍和爭先進位的工作姿態，為完成全年目標任務開好頭、起好步，為實現首季“開門紅”添磚加瓦，以實際行動確保“三抓三促”行動落地見效。