為進一步提升各級管理人員的經營能力和綜合素質，順利推動阿米巴經營模式落地實施，結合開展“三抓三促”行動專題學習安排部署，4月18日，蘭州佛慈制藥股份有限公司邀請柏明頓管理咨詢集團董事長、中國式阿米巴落地實踐第一人——胡八一博士開展主題為“阿米巴的本質和落地實戰”的專項培訓。佛慈集團和佛慈制藥領導班子成員，各部室、車間、子公司負責人和中層管理人員，班組長及業務骨干人員以“現場+視頻”形式參加培訓。培訓會由佛慈制藥總經理助理、阿米巴項目執行經理王云潔主持。

佛慈集團黨委書記、董事長石愛國出席培訓會并講話，他指出，公司多次舉辦關于阿米巴經營的專題培訓和推進會議，足以證明公司經營層的重視程度和導入阿米巴經營模式的重要性、必要性和緊迫性。同時對推動阿米巴項目落地實施提出三點工作要求：一是要進一步統一思想，提高認識；二是要加強組織領導，全員協調配合；三是要強化學習培訓，不斷提升團隊能力素質。

胡八一博士就阿米巴經營模式的原理本質及落地操作進行了精彩講解和實戰案例分享，內容主要包含：一個目的，即把經營的權責利下移；兩個階段，即方案設計階段、方案執行階段；三個升級，即從交付到交易、從交易到競爭、從競爭到裂變。培訓現場還設置了互動問答環節，來自生產、營銷等各板塊的管理人員就學習阿米巴經營模式和在項目推進過程中遇到的難點和問題向胡博士進行請教，胡博士一一作出耐心細致的解答，參訓人員踴躍提問，現場氣氛活躍熱烈。

通過本次專項培訓，公司廣大干部員工進一步統一了思想認識，對阿米巴經營理念有了更加深入的理解，堅定了阿米巴經營模式在公司全方位落地實施的信心與決心，為營造“人人都是經營者”的氛圍、貫徹落實“盈利最大化、成本最小化”的經營理念、通過管理及經營創新達到降本增效的目標、不斷培養具有經營意識的管理人才、推進企業持續健康高質量發展打下堅實的理論和實踐基礎，切實推動“三抓三促”行動走深走實、取得實效。