為推動“三抓三促”行動走深走實，全面強化企業規范化運營，有效提升公司治理效能，1月16日，蘭州佛慈醫藥產業發展集團有限公司召開企業規范化運營“提升行動”專題會議，佛慈集團黨委委員、副總經理王新海主持會議。佛慈集團、佛慈制藥領導班子成員，各部室中層以上管理人員及各子公司領導班子成員以線上線下相結合的方式參會。

近年來，市場經濟的快速發展帶動了企業間的競爭日趨激烈，企業要想在市場競爭中立于不敗之地，則必須加強自身的規范化運營管理。企業通過建立和實施規范化運營管理體系，能夠有效地提高運營效率，預防和降低風險，提升綜合治理效能。

集團各職能部室結合各自工作職責和業務特點，根據國有企業管理相關法律法規及制度規定，對標上級相關管理制度及流程規范，按照“程序規范、流程簡便”的要求，結合工作實際，系統全面地梳理匯報了本部門在運行管理過程中存在的問題并提出相關解決方案。集團領導圍繞黨務、行政、人力資源管理、財務管理、運營管理、安全管理、戰略投資、法務風控審計、紀檢監察等方面業務，對各部室的匯報進行了點評，并提出有針對性的意見建議。

王新海在會議總結中強調，建設規范化運營管理體系是一個持續改進完善的過程，需要明確目標要求、制定規范標準，加強溝通培訓、執行監督，務必務實實干、有效推動。要高度重視規范化運營管理體系建設，并將其作為提升核心競爭力和推動高質量發展的重要舉措。要求各職能部室和子公司增強大局意識、服務意識，緊密結合工作實際，對標上級管理制度，明確清單、標準、流程、協同四項重點工作任務，通力合作，全力以赴打通企業規范運營“最后一公里”，進一步鞏固拓展佛慈近年來取得的優勢和成果，全面提高集團運營管理能力水平。

本次專題會議，對提升集團規范化運營能力具有重要的促進作用。大家紛紛表示，將以本次會議為契機，認真領會、準確把握會議精神，在今后的實際工作中，切實把思想和行動統一到集團的決策部署上來，堅持問題導向、目標導向、結果導向，以企業規范化運營“提升行動”為抓手，抓重點、補短板、強弱項，對標對表健全完善各項規章制度，規范各項業務流程，努力推動集團各項事業高質量發展取得更大成效。