萌芽期——2003—2004年以建設企業、逐步規范為導向。

主要事件：

公司始建于2003年10月，前身為蘭州醫藥(集團)有限公司，注冊地址鹼溝沿14號,員工19人，年銷售300萬。

公司前身蘭州醫藥集團有限公司                 始創公司辦公樓舊址

初創期——2004—2007年企業以抓業務、強覆蓋為目標。

企業創建之初，主要以專職業務團隊建立為組織發展方向，以提升業務覆蓋以及市場占有率為核心目標。

主要事件：

1.2005年相繼考察并開設敦煌、郭城、景泰、岷縣、玉門分公司及西城醫藥連鎖，建立了逐步覆蓋甘肅全境的銷售網絡；

2.2006年逐步加大對青海、寧夏省區市場的開發，同年，業務增長率達40%以上；

3.2004年12月2日公司名變更為蘭州西城藥業有限責任公司，注冊地址門牌為鹼溝沿18號（原地址未變），員工35人，全年銷售7000萬；

4.2005年3月考察河西、隴南、張掖、武威等地，開始向酒泉、天水派駐業務員同步籌建分公司，全年實現銷售1.44億。

5.2006年7月中央電視2臺，對公司規范的經營、科學化管理進行了專門的采訪報道。是年公司總銷售規模2.1億元；

6.2006年6月30日協同舉辦安寧區首屆非公企業職工卡拉0K大賽；

7.2007年1月施行全員養老、醫療險全覆蓋；2007年施行員工帶薪休假、境外旅游機制；

8.2007年11月20日正式啟用OA辦公系統，實現了無紙化辦公；9.2007年11月正式成立工會組織，員工總數破百人，銷售規模跨3億。

首屆區非公企業職工卡拉0K大賽             時任質量負責人接受央視采訪

成長期——2008—2010年以穩業務、重管理、育人才、建團隊為核心。在銷售額穩步增長的同時，逐步完善內部管理體制，注重人員能力培養以及團隊穩定性。

主要事件：

1.2010年成立人力資源部旨在加強優秀人才的招募、團隊培養；

2.2010年第1家全資酒泉分公司的成立，為公司經營布局、業務穩步提升開創了一種全新模式；

3.2008年9月安寧新址土地的購置，2009年5月10日新址庫房的破土動工，為公司更快發展奠定了基礎；

4.2008年“5.12”汶川抗震救災，愛心捐助，100余名員工募集善款50000余元，公司捐助藥品價值100余萬元；

5.2010年銷售額達9.2億元。

為地震災區捐款捐物

公司辦公大樓及物流中心

成熟期——2011—2016年結合新版GSP對于醫藥流通企業合規化經營提出的高標準高要求，公司提出了以“樹品牌、立規矩、提質量、要效能”為主題的經營方針。提升區域乃至全國醫藥行業影響力，樹立品牌意識；梳理制度流程體系，嚴格按照新版GSP要求立規矩、定制度；提高藥品質量、經營質量兩個重點落地，提質量要效益；優化組織結構、提升崗位效能，依效能促發展。

主要事件：

1.2011年銷售實現10.5億，躋身全國醫藥流通百強第82位；

2.2012年銷售13億，全國醫藥流通百強排名第82位；

3.2013年銷售15億；

4.2014年銷售16.8億；

5.2015年1月銷售突破1.8億元，創單月銷售歷史新高；

6.2015年10月19日公司獲甘肅省食藥局頒發的甘肅省首家《中華人民共和國互聯網藥品信息服務資格證書》；

7.2016年公司工會組織被中華全國總工會授予“全國模范職工小家”榮譽稱號。

文化活動

轉型期——2017年—2020，經過10余年的市場洗禮與考驗，制定了下一個五年“傳承、聚力、融合、超越”的管理思路；“一體兩翼”（一體：重組融合、兩翼：七大業務事業部、五大職能保障中心）的經營目標，初步構建了轉型期的戰略目標，企業長遠發展方向。

受分級診療、營改增、兩票制、飛檢等醫藥市場環境的變化，政策導向及供給側經濟形勢的調整，公司在抓業務、重合規的同時，必須走集約化發展的轉型之路。公司目前擁有1000余家供應商和12000家下游客戶資源，銷售網絡輻射甘青寧新藏五省，擁有配送車輛近55臺，員工450余人，各類藥品常備庫存價值1.7億元左右，品種豐富、種類齊全、涵蓋廣泛。

主要事件：

1.2017年9月29日為榆中縣韋營初級中學捐獻會議桌椅100套；

2.2017年12月22董事長薛國良獲甘肅省人力資源和社會保障廳頒發、甘肅省省級一類創業典型榮譽證書；

3.2017年12月總經理張愛軍當選安寧區人大代表；

4.2017年年銷售突破17.6億元；

5.2018年1月4日“蘭州西城藥業集團有限責任公司”獲準登記，1月8日正式變更；

6.2018年3月24日，蘭州西城藥業集團有限責任公司第一次全員大會在總部召開，集團、分子公司40余名中高管經過協商達成戰略合作框架協議，這是一次歷史變革，通過變革把大家緊緊聯系在一起，使我們有效、合理配置資源、共享市場，達到利益最大化；

7.2018年7月20日，完成土地證換證事宜，變更后證號：甘（2018）蘭州經濟區不動產權第0002901號；

8.2018年12月25日，集團品牌事業部正式成立；

9.2019年9月1日，集團首屆職工運動會順利召開，參與人數450余人，運動員代表200余人；

10.2019年9月28日，集團電商平臺上線，彌補了線上銷售渠道的空白，有效滿足客戶多元價格體系，產品體系，物流配送服務等個性化需求，達成公司與客戶雙贏的利潤新通道，編織了一張西城藥業集團線上線下共享共贏的立體式營銷模式；

11.2019年10月13日GSP認證，許可證換發。

個人榮譽

12.2019年11月20日公司與蘭州佛慈醫藥產業發展集團戰略合作，成為佛慈集團子公司、體制成為混合所有制。

13.2020年1月23日，全國爆發新型冠狀病毒，為抗擊疫情、堅守陣地，即日組織成立了以黨支部書記、董事長丁智科為組長、總經理薛國良為執行組長、常務副總經理張愛軍、副總經理張偉芳為副組長的聯防聯控小組。積極組織關鍵崗位員工返回公司，組成了一支由副總經理張偉芳為隊長，日均70余人的西城藥業“戰疫”突擊隊，全力保障疫情防護、醫藥物資的“采購、銷售、配送”各個環節正常運作。西城藥業集團還要求各分公司遵照“兩不”、“兩保”的原則，暨，“不囤積”、“不漲價”、“保供應”、“保配送”的制度嚴格執行！